1、设置架构两个功能模块，①品牌营销中心(所有品牌运营的集合)②银行金融管理中心(日常管理的集合)2、整合运营部门，缩减为三个运营部门并合并为“品牌业务部”，按品类和业务模式“合并”，形成独立的品牌运营部门；3.设立以“终端零售”为核心的辅助支持部门:①“开发工程部(渠道开发及新店开业)，②企划部(8个品牌50家门店的品牌推广及营销活动支持)，③培训部(近300名一线销售人员的技能培训)，④人力资源部(增员后的招聘、辞退、入职、待遇及考核)，⑤独立仓储物流部(应对550)。5.取消原-0中的“总经理助理”一职/(成长过程中实现扁平化管理，提高工作效率，决策的执行、反馈、调整更快)；6.根据企业终端运营的要求，新增“特展主管”一职，隶属于品牌运营部；7.建议①财务部独立运作，负责“业务财务核算”，部门涵盖的职能仅限于“财务核算和资金收支”；(2)实现新的职能分工，成立“商品部”。
企业架构核心构建在阅读本章之前，你需要补充一些银行管理的知识。请参考商业银行管理层推荐。从第一章核心系统的发展历史可以看出，银行的核心系统经历了几代人的“换心之旅”，才成为现在的样子。加入WTO后，银行的管理模式和策略发生了变化，面对业务转型，对核心系统提出了更加多样化的要求。既要从传统的以账户为记账核心转变为以客户为导向的账户管理模式，又要满足银行as 企业承担最重要的会计职能的内在需求。
也是银行内部账务处理的中心。在整个银行系统架构中，核心银行系统处于中心枢纽的关键位置。核心银行体系的重要性决定了其生命周期通常在510年以上，也就是说，核心银行体系的选择将影响银行未来510年的业务发展。因此，在银行准备更换核心银行系统之前，有必要从银行长期战略的角度，对更换核心系统的目标以及核心系统更换与银行整体经营战略和IT规划的关系进行认真细致的研究。
你好！3M公司是事业部制的矩阵管理模式。公司目前有五个主要的事业部，主要以市场划分，分别是工业品事业部、医疗产品事业部、安全与标签事业部、电子与能源事业部、消费品事业部，主要负责销售和市场营销。IT、制造、R
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