人员结构分析报告ppt,机关单位人员结构分析报告

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人员如果职位和等级明确，可以使用mindjet软件、PPT和VISIO，mindjet产生的效果更加个性化。visio制作这个结构图表更方便。三个都可以，看你熟悉哪个了。参考，希望能帮到你。展开信息如下图所示:酒店组织管理其实就是管理酒店所有成员的分工与合作。组织决定了酒店的整体功能，制约着酒店管理的效率和效果。

具体来说，酒店组织管理的内容包括以下四个方面:(1)根据酒店的实际情况和计划的目标要求，建立合理的组织机构，并配备人员。(2)根据酒店业务分工的性质，确定各部门、各岗位的责、权、利并监督。(3)明确上下级之间、同级之间、个人之间的隶属和合作关系，形成酒店的指挥和工作体系。(4)建立健全各项规章制度，使酒店的组织效率最大化，保证酒店计划的完成。

A:第一步，建立完善的组织架构和流程。珠宝行业中小企业的组织结构大多还是属于粗放式的扁平化集权管理。不管设置多少部门，多少层级，基本都是老板说了算。所以公司的组织架构和流程会出现部门职能不清，层级混乱的问题。同级职能部门在职能层次和能力上相差甚远，相互之间无法平衡和配合。很多时候，一个业务人员可以支撑一个职能部门。可想而知，这样的职能部门本质上只是一个办事员，部门之间并没有有机的联系和相互的配合。

公司组织架构的建立是基于公司业务的发展方向和内部管理的现状。生产批发企业的组织结构与零售管理企业不同，管理方式也不同。生产批发企业侧重于流程管理，销售企业侧重于智能化管理。也就是说，企业要根据自身条件决定是建立垂直型组织结构还是扁平化组织结构。但是，无论他们建立什么样的组织结构，采取什么样的管理方法，笔者都需要提醒企业，有效管理的前提是完善，珠宝企业只有在完善组织结构和管理流程的基础上才能有效。