project项目管理软件教程,自动生成进度计划的软件

软件项目管理实用教程是为计算机写的书软件。软件 项目管理实用教程介绍从九个方面(启动管理、招标与合同管理、需求管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、收尾管理)。书中还讲解了一个综合实例，以及项目管理-3/Project 2007的操作方法和申请流程。

这主要是通过自定义字段实现的，因为自定义字段中有一个选项:显示值或显示图形。监控灯用来显示图表。我们举个简单的例子。假设我们设置如下参数:当前计划与基线对比，延误3个工作日以上显示红灯，延误1-3天显示黄灯。对于没有延迟甚至提前的任务会显示红灯，域类型设置为Duration，因为我们在比较两个日期的差异，结果应该是Duration。

Project triangle“质量高，速度快，还是便宜，只能选两个。”几十年来，工程师一直在向项目经理强调这一点。在略有不同的条件下，每个项目都要平衡由时间、成本和范围组成的“三角形”。其中一个改了，肯定至少会影响到另一个。项目经理的工作就是防止整个三角不平衡。怎么做？首先，当出现问题时，通过项目三角来看问题是出现在时间(进度)、成本(预算)还是范围。

第三，针对这个问题进行相应的调整，优化项目。第四，完成项目，庆祝！本文内容时间 成本 范围质量知道你不能改变什么项目内容优化进度优化预算优化范围详情关于项目管理时间 成本 范围质量项目三角也叫“铁三角”，说白了就是“三重约束”。不管你叫它什么，它指的是同一个东西:如果你想改变项目的预算、进度或范围，它肯定会影响另外两个部分中的至少一个部分。三角项目如何运作的一些例子:为了达到完成日期(时间)，你可以花费更多的资源(成本)来更快地完成工作，或者削减职能(范围)来减少截止日期前的工作量。

要重装Project项目管理软件，可以去Project官网下载最新版本的软件，然后双击安装文件进行安装。也可以自行搜索在线安装教程，按照操作提示一步步安装重装Project。要重新安装Project项目管理软件，可以去Project官网下载最新版本的软件，然后双击安装文件进行安装。也可以自行搜索在线安装教程，按照操作提示一步步安装重装Project。

目前常用的project-3/isproject2003，因为拿到07版激活码很麻烦，用project2003，资源成本计划，网络计划图，甘特图就可以完成。目前有很多专门为project2003的应用而设计的书籍，如果真的有必要用这种软件，最好买本书好好研究一下。毕竟它的功能多，操作复杂，不容易学。