公司结构框架

但是，组织结构改革的思路和规则仍然可以借鉴。组织架构改革要解决以下四个结构:职能结构。一个企业的成功运作需要多个职能部门协同工作。因此，在设计组织结构时，首先要确定企业需要哪些职能，然后再确定各个职能的比例以及它们之间的关系。Hierarchy 结构，即各管理层级的构成，即组织需要纵向设置若干管理层级。Department 结构，即各个管理部门的构成，即组织在横向上需要设置多少个部门。

现代企业制度最大的特点就是两权分离。所有实行两权分离的企业都有必要建立科学、合理、有效的公司内部治理结构。狭义的公司内部治理结构是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督制衡机制。即通过一种制度安排，合理配置所有者和经营者之间的权责关系。公司治理的目标是股东利益最大化，防止经营者背离所有者利益。

现代企业的突出特征是三权分立；决策权:股东大会是最高决策权，拥有管理层的任免权。经营权:董事会的组成及相关人数由公司章程、协议规定，体现股东意愿。监督权:监事会，行车监督监察的管理机构。除了三权分离，现代企业的另一个重要特征是两权分离，即所有权和经营权分离，经营者和所有者之间的代理关系。

01打开Word，新建一个空白文档02打开“插入”选项卡，找到其中的SmartArt，单击03找到合适的组织结构 diagram(我们以“层次结构”结构”为例)04在文本框中键入文本05，或者单击左上角的“文本”。然而，没有房间。在文本窗格中前面文本的末尾，我们可以按enter添加组织结构框图07或在下面的区域中调整它。

如何绘制组织结构图？a 公司能否高效运行，对公司的组织和结构的建设至关重要。人才是肉，资本是血，那么组织结构就是骨，所以构建一个完善高效的组织架构非常重要，尤其是在竞争日益激烈的现代。那么如何做出高效专业的公司组织机构图呢？我们来看看一些常用的公司组织机构-1框架示意图。以上是机构的展览结构。通过以上分享，你对建立一个完善高效的组织结构有什么想法吗？

在视图的工具栏中，左键单击绘图，即选中它。WORD下出现各种图形。矩形和箭头通常用于制作流程图。首先左键单击矩形，然后在文章的空白处单击它。把它拉到合适的大小。右键单击刚才画的矩形，选择添加文本在其中键入，即输入部门名称，然后用箭头和横线连接。选择方法也是，当你左键画一个矩形时，你可以复制你已经画好的矩形。

企业组织结构是企业流程运作、部门设置、职能规划的最基本依据。常见的组织形式结构包括集权、分权、直线和矩阵，企业的组织结构是决策权的划分体系，是各部门分工协作的体系。组织结构需要根据企业的总体目标，将企业管理要素配置在一定的位置上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定、科学的管理体系，许多企业正遭受着不合理的组织结构所带来的损失和混乱。