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请问图中同事的做法有没有问题

1、请问图中同事的做法有没有问题

很明显,你没有把工作按优先顺序排好。送报告是你的主要工作,排练演出是次要工作,甚至是不重要的工作。就算演出毁了,也没什么。毕竟业绩不能创收。但是如果你把报告搞砸了,你就有大麻烦了。同事帮你是本分,不帮你是他本分。他有权拒绝。当然,你可以等到下周再去送报告,但是如果你耽误了公司的工作进度,那你就没有做好工作。所以,装上所谓的表演!

怎样绘制自己的“人脉图”

可以说,在职场上遇到小人是很可怕的,尤其是当你有一个把柄被小人抓住的时候。他会反复利用这个把柄刺激你的底线,抢占你的利益。被小人纠缠是很麻烦的。很多人会疑惑,自己平时都很谨慎,小人怎么可能知道各种细节?其实在现在这个信息爆炸的时代,我们的把柄很容易被别人掌握,泄露出去,主要是因为“祸从口出”,可以是我们平时的言论,工作细节,甚至是我们通过各种自媒体平台的言论。这些渠道都可以是暴露我们把柄的途径,职场人要小心防范,才能一路走得稳。

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2、怎样绘制自己的“人脉图”?

你希望自己在职场中处于什么样的位置?你变成了什么样的人,取得了什么样的成就?你应该早一点开始探索人脉的布局,早一点规划你的人脉,积累你的“个人存折”,认真管理你的个人资源。再过几年,你会发现身边有专业人士可以随时帮助你。一个电话和一封电子邮件可以解决你的麻烦问题。这个时候,你在实现梦想的路上会更顺利。

有普通电话簿那么简单吗?现在的职场人,有的非常擅长管理自己的通讯录,有的甚至把它画成一目了然的“网络地图”,定期整理,保持联系。这种“网络图”往往会为他所在领域的成功增添巨大的力量。市场经理林先生说:“以前我没有什么通讯录,就是一堆没整理好的名片。”后来业务接触越来越广泛,发现零散的个人信息给工作带来很多不便,于是想到了相应的整理。

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