首先，引导功能。企事业单位营造的文化氛围蕴含着丰富的文化内涵、科学思想、科学方法和科学精神，是社会文化传播的主导力量和“文化示范者”，具有更强的感染力和深度。对于其所在地社区，这些都是客观实际的榜样力量，是强大的“文化定势”和“文化灯塔”。在企事业单位的文化发展和活动过程中，社区文化发展可以通过各种渠道引导到企事业单位文化中所包含的主流目标。
接触企事业单位文化环境的员工也是社区的成员，在社区居民中生活、学习、工作。他们通过家庭、亲戚、同学、朋友与社会各阶层保持着广泛而密切的联系，他们的道德修养、价值观、审美情趣、生活方式都会受到影响。第二，创造功能。企事业单位文化是其自身存在和发展中形成的具有独特气质和文明成果的浓缩精神形态。
企业政府关系是指在政府主导下，以企业为主体，与政府进行双向的信息交流，以取得政府的信任、支持和配合，从而为企业建立良好的外部政治环境。温馨提示:以上信息仅供参考。响应时间:20201229。最新业务变动请以平安银行官网公告为准。政府的职能与企业的区别在于主要表现在宏观层面，主要负责战略性、全局性、方向性和社会义务。
社会组织要处理好社区关系要1。以增强社区发展活力、提升社区治理水平为目标，努力构建“立体网格、主体多元、服务社会化”。探索构建多层次网格组织体系，实现“立体化”网格治理结构；充分发挥多主体在社区治理中的作用，实现网格治理主体的“多元化”；大力推动社会组织等社会主体以竞争方式承接社区公共服务，满足居民服务需求，实现网格服务“社会化”。
2.资源整合，资源整合的核心是通过资源整合实现资源的配置，通过专业能力获得权力的行使，使组织依靠自身能力获得资源和权力，而不是被动地依靠行政赋权，否则即使给了它行政赋权，真正的权力仍然不在其手中。一种理想的社会组织治理结构，即政治组织、市场组织和社会组织共同推动的社会城市治理。
企业与-2的关系/社会责任:1。企业必须有社会责任感，这是社会良性发展的义务；2.坚持良好的社会责任可以保证企业的快速发展，有利于提高企业的竞争力和社会认可度；3.社会责任感是任何企业和个人必须遵循的要求。企业社会责任是指企业/的社会责任要求在创造利润的同时，对股东和员工承担法律责任。
如何处理物业服务企业如何处理两者的关系就是如何让业主满意，帮助他们解决实际问题，满足他们的正当需求。从而沟通彼此的思想，消除误解，让业主感受到我们的物业服务企业不仅仅是一个以盈利为目的而存在的法人机构，更是一个可靠的“朋友”，一个值得信赖的“伙伴”，一群请不来的“管家”。物业服务是一项综合性活动，涉及面广，法律关系复杂。
由于在我国目前的国情和法律框架下，物业服务企业与业主在经济利益上的差异，矛盾和纠纷在所难免。但是，问题和矛盾往往不是一方能够纠正的，其中，可能是物业服务企业不规范的原因，也可能是业主自律性不强的原因。任何一方的行为都可能导致物业服务活动中的矛盾，因此，在这种“矛盾共生”中，处理好两者的关系成为物业服务顺利发展的关键。
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