企业组织架构

企业组织结构的概念有广义和狭义之分。1.狭义的组织结构是指在组织理论的指导下，为了实现组织的目标而设计的组织内部。2.广义的组织结构不仅包括狭义的组织结构，还包括组织之间的关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。扩展数据-2 组织结构的社会背景:来自-2 / 组织、企业的发展历史。

企业组织结构是企业流程运作、部门设置、职能规划最基本的结构基础。常见的组织结构形式有集权、分权、直线、矩阵等。企业组织架构是决策权的划分体系，是部门之间分工协作的体系。组织 架构根据企业的总目标，管理要素要按一定的方位排列，并确定其活动条件和范围，形成相对稳定、科学的管理体系。没有组织 架构企业那就是一盘散沙，组织架构忽视严重阻碍企业。

很多企业都在遭受-1架构非理性带来的失落和迷茫。组织内部信息传递效率降低，失真严重；企业做出的决策效率低下甚至错误；组织部门设置臃肿；部门之间职责划分不清，导致工作中相互推诿、相互掣肘；企业内耗严重，等等。要消除这些企业疾病，只有通过-1架构变化才能实现。企业组织架构没有固定的设计模式，根据企业生产技术特点和内外部条件而变化。

企业组织架构是决策权的划分体系，是部门之间分工合作的体系。组织 架构根据企业的总目标，管理要素要按一定的方位排列，并确定其活动条件和范围，形成相对稳定、科学的管理体系。没有组织 架构企业那就是一盘散沙，组织架构忽视严重阻碍企业。相反，恰当高效的-1架构可以最大限度地释放企业的能量，使组织更好地发挥协同效应，达到“1 1>2”的合理运行状态。

组织 架构根据企业的总目标，管理要素要按一定的方位排列，并确定其活动条件和范围，形成相对稳定、科学的管理体系。没有组织 架构企业那就是一盘散沙，组织架构忽视严重阻碍企业。相反，恰当高效的-1架构可以最大限度地释放企业的能量，使组织更好地发挥协同效应，达到“1 1>2”的合理运行状态。

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提供一些建议供参考:1。每个企业因其行业和组织的规模和性质而不同，应结合组织的实际；2.首先执行本企业的战略原则和目标；3、根据自己的目标，提出相应的可能需要做的过程，如设计、采购、制造、销售、售后等过程，这些过程至少应包括文件、管理职责、资源管理、过程实现、监视、测量和改进；4.根据确定的流程，确定每个流程所需的活动，如销售过程中的售前等业务活动；

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1。公司的组织结构有哪些类型？组织 架构的分类不止一个。根据不同的标准有几种分类。例如，根据-1架构的特点、适用范围、优缺点，可分为线性系统、函数系统、线性-函数系统、除法系统、模拟分权系统、矩阵系统等。根据管理体制的类型，可分为有限公司制、子公司制、连锁制、营业部制和分公司制。二、如何选择注册公司的类型通常的类型有:有限责任公司、无限责任公司、股份有限公司、集体所有制、全民所有制、有限合伙企业、普通合伙企业。

例:企业破产外债200万，公司注册资本只有100万。你只需要把公司的资产还清，就不会追求个人财产了，无限责任公司(即独资公司企业)，无股东，无注册资本，但明显承担无限责任，例如:同上，公司财产赔偿的，追究个人财产。其次，股份公司是指以股份为资本的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任企业法人。