大公司组织架构，企业组织架构如何取决于决策权划分体系

企业的组织架构是决策权的划分体系，是部门之间分工协作的体系,没有-1架构，企业就会支离破碎，组织架构，就会严重阻碍企业的正常运转，甚至导致企业经营的彻底失败,相反，恰当高效的组织架构可以最大限度地释放企业的能量，使组织更好地发挥协同效应，达到“1 1>2”的合理运行状态。

enterprise组织structure是企业流程运作、部门设置、职能规划最基本的结构基础。常见的组织结构形式有集权、分权、直线、矩阵，企业的组织 架构是决策权的划分体系，是部门之间分工协作的体系。组织 架构根据企业的总体目标，将企业管理要素配置在一定的位置上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定、科学的管理体系，没有-1架构，企业就会支离破碎，组织 架构，就会严重阻碍企业的正常运转，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，恰当高效的组织 架构可以最大限度地释放企业的能量，使组织更好地发挥协同效应，达到“1 1>2”的合理运行状态，很多企业都在遭受-1架构非理性带来的损失和困惑。组织内部信息传递效率降低，失真严重；企业做出的决策效率低下，甚至是错误的；组织部门设置臃肿；部门之间职责划分不清，导致工作中相互推诿、相互掣肘；企业内耗严重，等等，要摆脱这些企业病，只有通过-1架构改革才能实现。