企业股权架构设计,家族企业股权架构设计

一般来说，股权结构有两层含义:第一层含义是指股权集中度，即前五大股东的持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型:一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司50%以上的股份，对公司拥有绝对控制权；二、股权高度分散，公司无大股东，所有权和经营权基本完全分离，单一股东持股比例在10%以下；第三，公司有比较大的控股股东，但也有其他大股东，持股比例在10%-50%之间。

在中国是指国家股东、法人股东和社会公众股东的持股比例。理论上,股权的结构可以按照企业剩余控制权和剩余收益权的分配和匹配方式进行分类。由此看来,股权结构可分为非竞争性控制和竞争性控制两种。在竞争性控制权的情况下，剩余控制权和剩余索取权相互匹配，股东能够也愿意有效控制董事会和经理层；在股权控制权不具有竞争性的结构中，企业控股股东的控制地位被锁定，其对董事会和经理层的监督作用会被削弱。

初创企业，如何做好股权 架构？欢迎关注，喜欢请私信办理业务。1.不要患得患失:付出如何与收到的商品成正比？在公司建立和发展的过程中，团队的变化是不可预测的。所以，早起-1架构尽量保持一种“动态”的调节能力，既要公平，又要有效激活团队，让团队有动力。这里有很多建议，从一开始就为公司的发展设定一个初步的阶段。

如果一年后总结分配，或者公司收入达到500万时，总是建议公司的期权一定要尽早给重要成员。公司只有早起，发展得更好，才能更有后劲，才能吸引更多的人才。公司有了一定的名气之后，和大公司争夺人才也是值得的。2.有备无患，未雨绸缪:避开基础架构。

15%员工 顾问，15%投资人，70%合伙人。公司实际控制人为GP，投资人或股东为LP，设立有限合伙企业和有限合伙企业作为持股平台购买标的公司股份。目标公司的股东结构形成控股股东/实际控制人、持股平台(有限合伙企业)和其他股东。在上述-1架构中，实际控制人作为目标公司的股东，享有一定比例的表决权；实际控制人作为有限合伙企业企业的执行事务合伙人，对外代表有限合伙企业企业即有限合伙企业企业对标的公司的表决权也由实际控制人GP控制。

创始人和管理层对公司的控制越牢固，就越有可能激发雄心，实施百年大计。确保创始人和管理层的决策不会受到其他股东(尤其是一些短视的投资者)的干涉。主要缺点:它违背了传统的公司治理原则。一股一票的初衷是股东可以投票反对创始人和管理层的决定。但是双层股权结构的出现打破了这种模式，引发了很多法律问题，尤其是对于上市公司。