从而可以推动从流程架构，到跨部门流程编制和梳理以及如何通过系统化流程公示和审核保障流程有效落地的一系列流程,我们认为流程梳理是流程优化的基础和前提，否则单一的流程优化可能会带来更复杂的系统性问题,流程梳理是流程管理的基础工作，流程梳理关注企业重要性流程，很好找。
很多企业管理者熟悉但会混淆的两个概念是BPI 流程优化和BPR 流程重组。BPI(Business流程Optimization)更侧重于对现有的流程进行局部的、渐进的小范围改进，而不是彻底的否定或颠覆。这种工作方式更适合企业自己进行的内部流程优化工作。我们所倡导的流程 梳理的概念更适合作为一个阶段性的活动，从企业整体业务的明确目的流程出发，充分体现当前流程，在体现的基础上发现问题。我们认为流程 梳理是流程优化的基础和前提，否则单一的流程优化可能会带来更复杂的系统性问题。正如我们的一位客户老板所说“每年解决了100个问题，却又冒出200个新问题”，形象地解释了没有系统化-1梳理和显式的激进式局部优化所带来的负面影响。
测量和方向。流程 梳理是流程管理的基础工作，流程 梳理关注企业重要性流程，很好找。流程管理2.0最大的成就是帮助企业培养和建立了一个流程管理团队。从而可以推动从流程架构，到跨部门流程编制和梳理以及如何通过系统化流程公示和审核保障流程有效落地的一系列流程。
日清曾调查过100多家企业，总结了各类企业的一般管理流程-1/:比如财务管理流程、市场调研管理流程、产品研发管理流程、采购。仓库管理流程，销售管理流程，客服管理流程，行政管理流程，人事管理流程，等等。
4、做企业 流程 梳理时要注意哪些要点?1，主要分为四大点:一、明确制度，流程最终服务于公司的管理和业务，-1梳理应以相应的制度或章程为依据，制度对应的范围应对应流程。二是明确输入，这是流程的前置环节，是流程启动前需要完成的准备工作，是流程实现和运行的直接依据；三是明确产出，即确定这样做的原因流程，解决什么问题，管理问题还是业务问题？四是明确流程，即流程从发起到完成需要经历的环节，环节之间的依赖和顺序，以及各个环节对应的岗位、职责和授权；2.至于流程 -0/以上回答摘自田零BPM about-1梳理。
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文章TAG：流程梳理的方法 梳理 流程 优化 前提 实施
