流程梳理工作内容，第四步通过系统化审批形成a流程蓝图

第四步，通过流程的系统化审批，形成a流程蓝图，这是流程宣传和流程优化的基础,在服务过程中，首先梳理流程统一语言标准，做到语言规范，是企业不可或缺的工作,一定要确认当前工作中流程的比值,我们梳理work流程平时用日清参与梳理，效果很好,在处理这个问题时，流程梳理是统一语言的最佳工具。

很多企业在谈到流程时，都说流程有问题，希望通过流程优化解决。在这里，服务客户时建议从“流程 梳理”开始。首先，优化流程的一个前提是流程的现状。没有梳理，我们无法将现状显性化。我们如何知道问题出在哪里？其次，根据多年的咨询服务经验，我们发现企业表示自己的流程有问题，但50%-70%的问题是由于表述不一致造成的。对同一问题的不同看法，同一笔交易的不同名称，给企业一种问题很多流程的错觉。在处理这个问题时，流程 梳理是统一语言的最佳工具。我们梳理 work 流程平时用日清参与梳理，效果很好。在服务过程中，首先梳理 流程统一语言标准，做到语言规范，是企业不可或缺的工作。这个过程大概会持续1-2个月。我们是在要求企业在-1梳理的过程中动起来，而不仅仅是给出一个答案。在流程中描述了大家最常犯的错误是流程时态的共存。融合了现实和幻想。

第一步通过流程试验项目，统一企业流程语言。第二步，通过流程的多频节奏描写，实现流程现状的初步呈现。第三步，通过有组织的跨部门谈话，实现部门之间流程的串联，赶走流程的隔阂，避开部门围墙。第四步，通过流程的系统化审批，形成a 流程蓝图，这是流程宣传和流程优化的基础。在此过程中，企业将在顾问的指导下进行流程 list 梳理和动态维护，包括流程分类、边界和范围的确定。

1。首先要收集公司组织架构和部门职责的相关信息，同时收集公司现有的规范、规章制度和相关管理措施，2.用梳理对与公司经营相关的工作进行分类，同时根据工作的重要性和影响范围进行层次分类。3.结合相关工作类别，列出相关专业流程，并对流程的相关部门和人员进行调查，了解流程中需要优化和改进的地方，一定要确认当前工作中流程的比值。如果流程没有用，说明目前存在很大问题，需要改进，4.根据前期收集的信息，对现有的流程进行优化改进，评估是否有必要增加流程或者废弃现有的流程。流程优化的目的是减少可能的职责重叠，提高流程运营效率，5.此外，有些流程设置是为了规范和限制相关人员的操作，可能会让部分人员感到工作量增加。这种情况需要解释清楚，6.除了流程本身的优化和完善，还要考虑如何借助IT系统提高流程自动化操作的效率，最大限度地减少相关人员不得不按照流程办事所带来的工作量增加。