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首先要对知识管理有一个正确的认识，了解企业想做什么，是否有条件和必要去做；二是要对知识企业的管理现状进行评估，建立适合企业的管理模式和管理策略，树立知识的正确管理方向，做好知识企业。第三，需要制定知识管理的实施步骤。最好是从试点操作的某一环节开始，在试点过程中不断完善，试点阶段结束后充分总结，大面积推广；

它的作用也可以大致概括为三点:1。积累企业的所有信息知识以及各部门员工贡献自己的知识知识，经验教训，积少成多，成为企业自己的知识财产。每个人把自己的知识放入知识管理体系中，收益是显而易见的，企业的有形和无形财富都会增加。2.整理积累的企业知识信息知识管理系统可以管理各类企业知识信息(案例、项目经验、经验教训、PPT、活动策划等。)有条不紊。

3.应用分类企业知识信息知识管理系统可以更方便的调用知识信息，节省不必要的工作时间，从而大大提高企业的工作效率。根据各部门的每个岗位，制定相应的学习培训计划，保证企业的人才储备。特别是大型企业异地档案的协同调用更加简单，可以为异地的部门和员工提供知识保障。

PMP考试报名分为英文报名和中文报名。考生登录PMI网站完成英文注册后有效期为一年，中文注册需要在这一年的有效期内完成。PMP中文报名需要登录“项目管理职业资格认证网站”个人账号提交申请，最终完成支付后才算报名成功。PMP考试报名流程:1。PMP考试英语报名:报名时间:没有时间限制，随时可以报名。报名入口:(PMI网站)英文报名是指在PMI网站提交相应的英文材料信息。

二、资格审查:PMI网站审核英文报名材料，审核通过后进行下一步工作。中间还有一个考试材料检查，是PMI的电脑系统自动抽查的。抽查的考生需要按要求将材料送到PMI进行审核，被抽查的概率在10%左右。PMP考试中文报名:报名时间:具体时间需要以下发的通知为准。报名入口:(项目管理职业资格认证网站)PMP考试中文报名包括账号注册、网上信息填报、信息审核等。批准后，进行下一步。

知识管理大致可以分为五个步骤。1.什么知识值得经营。2.定义知识管理目标3。清晰度知识管理职责4。设计知识管理激励5。等待知识管理成长1。What-1与大多数人的想法相反，管理不仅有收益，还有成本。成本主要有两个:一个是资源低效配置导致的机会成本；二是突破员工舒适区行为惯性的转换成本。从成本和收益的角度来看，并不是所有知识都值得管理，甚至只有少数知识值得管理。

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一般来说，企业中有三种知识值得管理:一是从业务角度出发的核心价值创造环节(2/8原理)；第二，从人力资源的角度，员工负责的领域表现突出；第三，从过程进度和效果的角度更好地衡量评价范围。知识管理的起点越窄越好。只有当资源足够集中时，它才能深化和有效。如果有效，可以评估成本和收益。二。定义知识管理目标知识管理目标要尽量指向结果而不是过程，更不要说积累了什么经验和智慧。需要的是通过沉淀和积累，提高了哪些效率，节约了哪些成本。

汇博通综合知识管理系统:为企业提供知识记录生命周期管理可以为组织增加价值的思想、信息和知识从而增加组织的智力资本，提高组织的绩效。对于集成采集，汇博通可以作为一个综合的信息入口和统一的认证中心，对现有的信息系统(如OA、CRM)进行整合，并抓取它们产生的知识内容。