公司构成管理树状图,计算机系统的构成树状图

你知道数据库中树形图的用法吗？下面我会详细告诉你数据库中树形图的用法，希望对你有用。树形图在数据库中的用法如下:树形图用于显示按照树形结构组织起来的数据，应用广泛，如计算机中的文件系统(Windows中的resource 管理 device)，enterprise或公司的组成结构等。我们知道，在Windows下，VB、PB、Delphi等工具提供了一个强大的树控件TreeView，利用它可以方便地开发树形图。

1，决策树一般是自顶向下生成的。每一个决策或事件(即自然状态)都可能导致两个或两个以上的事件，导致不同的结果。把这个决策分支画成图，和树的分支很像，所以叫决策树。决策树就是把决策过程不同阶段之间的结构绘制成箭头图，我们可以如下图所示。2.选择分段的方法有几种，但目的都是一样的:尽量对目标类进行最优分段。

决策树可以是二分的或多分支的。每个节点的度量:通过该节点的记录数；如果是叶节点，分类的路径；正确分类叶节点的比例；有些规则可能比其他规则更好。3.决策树由四个元素组成:(1)决策节点；(2)方案分支；(3)状态节点；(4)概率分支。如图:扩展数据:决策树一般由盒节点、圆节点、方案分支、概率分支等组成。盒子节点称为决策节点，从节点引出若干分支，每个分支代表一个方案，称为方案分支；圆形节点称为状态节点，从状态节点引出若干分支来表示不同的自然状态，称为概率分支。

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转载以下资料供参考公司架构型线性系统线性系统是最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管)，所有管理职能基本由行政主管本人履行。直线型组织结构的优点是:结构简单，职责明确，命令统一。

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这在业务复杂、企业规模较大的情况下，将管理的所有职能集中在顶层主管身上，显然是不称职的。因此，线性系统只适用于生产技术简单的小规模企业，而不适用于生产技术和管理复杂的企业。职能组织结构就是各级行政单位除了负责人之外还设置一些职能机构。如果在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长履行职能管理工作。

公司组织机构图是基于公司management管理system建立的各类管理机构的关系图；公司质量管理系统组织图是基于质量管理模式和架构的管理单位的关系图；对于部门管理以质量管理为单位公司，两图一般有重叠。对于公司其质量职能或职责是质量管理，两个数字是不同的，比如公司的管理管理体系以项目管理为主线，组织机构图以项目部为单位，而质量管理体系组织机构图不能按项目部编制。