如何销售产品思维导图,销售与收款循环思维导图

思维 导图思维导图的简单画法在知名度越来越高的今天，相信已经有很多人对思维-第一条、-1导图如何画法感兴趣了如果要说现在最火的工具是什么，那就不得不说思维 导图，虽然思维 /。但是画图-1导图本身是有一定规律和技巧的，那么到底该怎么画-1导图呢。

客户找玩具产品的头脑风暴法有:风暴法，思维 导图。1.风暴法:指定六个人，每人一张纸，让每个人在五分钟内有四个关于寻找玩具产品客户的想法。2.-1导图:在-1导图，先写一个玩具产品的客户的关键词，这是讨论话题的中心思想，把这个词写在白板或页面的中央。然后参与者提供更多与该词相关的内容，并将其扩展到与该词相关的不同类别中。

1。库存概述1。内容图1:存货的内容包括三类:待售产品或商品、在产品和在生产或提供劳务过程中储备的材料或物料。2.成本的确定图二:存货成本的确定存货应当按照成本进行初始计量，成本主要包括采购成本、加工成本和其他成本，不包括可抵扣的增值税进项税额。需要注意的是，下列情况不计入成本，计入当期损益:非正常消耗的直接材料、人工和费用计入营业外支出，一般仓储费用、入库后的计划分拣费用、采购人员差旅费和其他不符合规定的费用计入管理费用。

在工作中，一般需要在项目进行过程中或结束后做一个报告，可以是口头的，也可以是组织会议进行说明，还可以是写文档，就是常见的项目进度报告和项目总结报告。在汇报的过程中，人说的太多，写的太长，别人抓不住重点；讲的太短，写的太少，不能突出项目的重要性和团队努力的程度。如何言简意赅、重点突出地报道，可以用-1导图，只需要三个步骤。

记下具体的项目名称或模块名称。只有明确具体，才能更好地抓住重点，更好地发展。第二步，确定框架围绕中心主题画几个分子，这些分支就是引导大家思考。项目报告应该首先给出项目的简要描述。所以先画个分支出，写个项目简介。内容是简单解释项目。画第二个分支，写下计划。这个分支是说明这个项目的原计划不是太详细，只是说明重点任务的开始时间。