如何销售产品思维导图,销售与收款循环思维导图

checklist是一个列出工作流程、要点和注意事项的工具。使用checklist可以帮助检查工作流程和细节，并可以形成一套成熟的操作步骤。检查表完成后，可以保证不会有遗漏，防止一些人为因素造成的错误。在人类面临的问题中，可以分为三类:(1)简单的问题，比如简单的算术、蛋糕烘焙；(2)复杂问题:如手术、开飞机、发射火箭；(3)极其复杂的问题:比如抚养孩子。

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在营销工作中，通过单子维护产品和客户可以促进各项工作有条不紊的顺利进行。榜单为我们提供了一张“认知保护网”，可以捕捉到每个人的认知缺陷。维护和发展新的销售渠道和新客户是市场营销的重要任务之一。以此为例，介绍以下列表类型思维在营销工作中的应用，具体如下:1。开发新的销售渠道的具体步骤要详细列出来:如果你掌握了同行业的职位，掌握了自己产品的需求和技术，熟悉了新市场所有可利用的客户资源，可以使用。

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Article 1，思维 导图怎么画？如果要说现在最火的工具是什么，那就不得不说思维 -0/，虽然。但是画图-1导图本身是有一定规律和技巧的，那么到底该怎么画-1导图呢？第二条，思维 导图怎么画？思维 导图思维-0的简笔画在知名度越来越高的今天，相信已经有很多人对思维-

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思维导图绘制方法如下:1 .初始主题:明确思维的主体客体，所有发散的内容都与此相关，这个主题可以随着思维的深入和变化而调整。在构思的时候，就确定围绕X产品阶段的功能点展开。2、记录关键词:围绕确定的主题，记录灵感或构思内容的关键词。确定主题X产品的一期功能点，开始联想，记录关键词。首先想到的是产品功能，提供什么服务，可以让业务的整个使用过程形成一个闭环。

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比如在整理财税关键词的时候，我加了注释:联系人是谁，用的公司实体是什么。例如，在整理项目和关闭项目时，我添加了关于预计开始时间和最晚结束时间的注释。4.关键词排序、分支建立、双向导出:创建者将记录的零散关键词按照一定维度进行排序分类，排序后建立上级分支，形成点到线的结构；根据导出的上级分支，即line，推导出对应的关键词是否缺失或补偿，验证由线到点的内容。

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我们可能会遇到，在讨论某个需求的时候，和老板、同事的讨论总是不一样的。他说这个功能可以做，你觉得这个功能已经有了，我们就不用做了。为什么会出现这样的问题？其实是因为我们对一个功能点的分析不够透彻。我们在设计产品的功能时，本质就是不断解决用户的需求。增减功能不是关键，关键是解决需求。所以我们在关注某个功能能不能做的时候，本质关注的其实是用户的需求。

第二，用户在什么情况下会使用。第三，在这个场景中，用户遇到了什么问题？第四，现在这个问题下用户的解决方案是什么？只要把这三点分析透彻，自然就能得出某个功能该不该做的结论，因为要考虑的点很多，所以为了理清思路，我们一般会用工具-1导图来整理思路。市面上有很多工具-1导图比如xmind、processon等，小白可以从窗帘开始。